Quản trị nhân lực tiếng anh là gì, quản trị nhân lực (human resource management
Từ vựng tiếng Anh siêng ngành cai quản trị nhân lực


Học từ vựng giờ đồng hồ Anh chuyên ngành là 1 trong trong số những team trường đoản cú vựng cần phải học tập so với bạn học tập giờ đồng hồ Anh. Những nhóm tự vựng tiếng Anh siêng ngành rất có thể đã rất nhiều có những trở ngại khi học đến các bạn, tuy nhiên đấy là ngôn từ học tiếng Anh quan trọng so với tất cả người học tập.
Những chăm ngành giờ Anh độc đáo gồm giờ Anh ngành kinh tế tài chính, kế toán…và giờ Anh ngành quản ngại trị lực lượng lao động là một trong những ngành độc đáo. Từ vựng tiếng Anh chuyên ngành quản trị nhân lực để giúp các bạn đã có được các team từ vựng quan trọng tốt nhất của chăm ngành giờ đồng hồ Anh này. Hãy thuộc mày mò nhóm ngành giờ Anh này nhé!
Từ vựng giờ Anh chuyên ngành quản trị nhân lực
Với đội tự vựng tiếng Anh này, các bạn hãy để ý đế phần nhiều nhóm từ bỏ vựng tiếp sau đây mà lại chúng tôi đang tinh lọc nhằm gửi tới những bạn:
TT | Eng | Vie |
1 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
2 | A system of shered values/ Meaning | Hệ thống giá trị/chân thành và ý nghĩa được phân tách sẻ |
3 | Ability | Khả năng |
4 | Adaptive | Thích nghi |
5 | Adjusting pay rates | thay đổi nấc lương |
6 | Administrator carde/High rank cadre | Cán bộ cai quản trị cấp cao |
7 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
8 | Aiming | Khả năng nhắm đúng vị trí |
9 | Air conflict | Mâu thuẩn túa mở/ công khai |
10 | Allowances | Trợ cấp |
11 | Annual leave | Nghỉ phxay thường xuyên niên |
12 | Application Form | Mẫu đối chọi ứng tuyển |
13 | Apprenticeship training | Đào tạo thành học nghề |
14 | Appropriate status symbols | Biểu tượng vị thế phù hợp |
15 | Arbitrator | Trọng tài |
16 | Assessment of employee potential | Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên |
17 | Aternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
18 | Audio visual technique | Kỹ thuật nghe nhìn |
19 | Average | Trung bình |
20 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng trọn, tiền thưởng |
21 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
22 | Behavioral norms | Các chuẩn chỉnh mực hành vi |
23 | Benchmark job | Công Việc chuẩn để tính lương |
24 | Benefits | Phúc lợi |
25 | Blank(WAB) | Khoảng trống trong chủng loại đơn |
26 | Board interview/Panel interview | Phư vấn hội đồng |
27 | Bottom-up approach | Phương pháp từ bỏ cung cấp bên dưới lên cấp cho trên |
28 | Breakdowns | Bế tắc |
29 | Buisiness games | Trò nghịch gớm doanh |
30 | Bureacratic | Quan liêu, bàn giấy |
31 | Career employee | Nhân viên bao gồm ngạch/Biên chế |
32 | Career planning and development | Kế hoạch với cải cách và phát triển nghề nghiệp(Thăng tiến nghề nghiệp) |
33 | Case study | Điển quản lí trị/Nghiên cứu vãn tình huống |
34 | Catorory A/Class A | Hạng A |
35 | Classroom lecture | Bài biểu diễn vào lớp |
36 | Coaching | Dạy kèm |
37 | Cognitive sầu ability test | Trắc nghiệm năng lực dấn thức |
38 | Cognitive sầu dissonance | Cảm ứng lạc điệu |
39 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
40 | Collective bargaining | Thương thơm nghị tập thể |
41 | Combination of methods | Tổng vừa lòng các phương pháp |
42 | Comfortabe working conditions | Điều kiện thao tác thoải mái |
43 | Compensation | Lương bổng |
44 | Compensation equity | Bình đẳng về lương bổng cùng đãi ngộ |
45 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
46 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy nhờ vào thiết bị tính |
47 | Conferrence | Hội nghị |
48 | Conflict | Mâu thuẩn |
49 | Conflict tolerance | Chấp nhận mâu thuẩn |
50 | Contractual employee | Nhân viên hòa hợp đồng |
51 | Controlling | Kiểm tra |
52 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp hợp ý |
53 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
54 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
55 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
56 | Cost of living | Chi phí sinch hoạt |
57 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
58 | Challenge | Thách đó |
59 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
60 | Day care center | Trung trọng tâm chăm lo trẻ nhỏ khi bố mẹ có tác dụng việc |
61 | Death in service compensation | Bồi thường xuyên tử tuất |
62 | Demotion | Giáng chức |
63 | Denphi technique | Kỹ thuật Delphi |
64 | Derective sầu interview | Phỏng vấn phía dẫn |
65 | Desterminants | Các yếu tố quyết định |
66 | Development | Phát triển |
67 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
68 | Discipline | Kỷ luật |
69 | Discriplinary action process | Tiến trình thi hành kỷ luật |
70 | Drug testing | Trắc nghiệm sử dụng bằng thuốc |
71 | Duty | Nhiệm vụ |
72 | Early retirement | Về hưu sớm |
73 | Educatiol assistance | Trợ cung cấp giáo dục |
74 | Education | Giáo dục |
75 | Emerson efficency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng Emerson |
76 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
77 | Employee leasing | Thuê mướn Nhân viên |
78 | Employee manual | Cẩm nang nhân viên |
79 | Employee recording | Nhân viên ghi chxay trong nhật cam kết công tác |
80 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
81 | Employee relation services | Thương Mại & Dịch Vụ đối sánh nhân sự |
82 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan lại nhân sự |
83 | Employee service | Thương Mại & Dịch Vụ công nhân viên |
84 | Employee stock owndership plan (ESOP) | Kế hoạch đến nhân viên mua cổ phần |
85 | Employment | Tuyển dụng |
86 | Employment egency | Cơ quan lại nhân dụng |
87 | Employment interview/ In-depth interview | Plỗi vấn sâu |
88 | Entrepreneurial | Năng động, sáng tạo |
89 | Entry- level proferssinals | Chuyên viên ở mức khởi điểm |
90 | Envalution & follow-up | Đánh giá bán và theo dõi |
91 | Essay method | Pmùi hương pháp reviews bằng văn uống bạn dạng tường thuật |
92 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
93 | Evalution of application/ đánh giá of application | Xét solo ứng tuyển |
94 | External environment | Môi trường bên ngoài |
95 | External equity | Bình đẳng đối với bên ngoài |
96 | Extremen behavior | Hành vi theo thái cực |
97 | Fair | Tạm |
98 | Family benefits | Trợ cấp cho gia đình |
99 | Finalcial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
100 | Finalcial managerment | Quản trị Tài chính |
101 | Finger dexterity | Sự khéo léo của ngón tay |
102 | Flextime | Giờ thao tác làm việc uyển gửi, linh động |
103 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên |
104 | Forecasting/Poresee or Forecast | Dự báo |
105 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
106 | Former employees | Cựu nhân viên |
107 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương phân chia Xác Suất tiền thưởng |
108 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ phiên bản cộng cùng với chi phí thưởng |
109 | General environment | Môi trường tổng quát |
110 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
111 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện nay hành vào Xã hội |
112 | Good | Giỏi |
113 | Graphic rating scales method | Phương thơm pháp nấc thang điểm vẽ bằng trang bị thị |
114 | Graphology | Khoa nghiên cứu và phân tích chữ viết |
115 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết năng khiếu nại |
116 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
117 | Group appraisal | Đánh giá bán nhóm |
118 | Group emphasis | Crúc trọng vào nhóm |
119 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
120 | Group interview | Phư vấn nhóm/ |
121 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân thọ theo nhóm |
122 | Hazard pay | Tiền trợ cấp cho nguy hiểm |
123 | Heath và safety | Y tế và An toàn lao động |
124 | Hierarchy of human needs | Nấc thang sản phẩm công nghệ bậc/yêu cầu của bé người |
125 | Holiday leave | Nghỉ lễ (tất cả lương) |
126 | Hot stove sầu rule | Nguyên ổn tắc lò lửa nóng |
127 | How to lớn influence human behavior | Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của con người |
128 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
129 | Human resource development | Phát triển nguồn nhân lực |
130 | Human resource managerment | Quản trị nguồnnhân lực/ Quản trị nhân lực |
131 | Human resource planning | Kế hoạch nguồn nhân lực/chiến lược nhân lực |
132 | Immediate supevisior | Quản lý thẳng (Cấp quản ngại đốc trực tiếp) |
133 | In- basket training | Đào chế tác bàn giấy/ Đào sinh sản giải pháp xử lý công văn uống giấy tờ |
134 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích say mê LĐXS |
135 | Incentive payment | Trả lương kích say đắm lao động |
136 | Individual incentive sầu payment | Trả lương theo cá nhân |
137 | Informal group | Nhóm không thiết yếu thức |
138 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
139 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
140 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài nguyên ổn nhân sự tổng thể |
141 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
142 | Internal employee relations | Tương quan nhân sự nội bộ |
143 | Internal environment | Môi trường bên trong |
144 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
145 | Internship | Sinch viên thực tập |
146 | Intership | Thực tập sinh |
147 | Interview | Phư vấn |
148 | Job | Công việc |
149 | Job analysis | Phân tích công việc |
150 | Job behaviors | Các hành vi đối với công việc |
151 | Job bidding | Thông báo giấy tờ thủ tục đăng ký |
152 | Job description | Bảng diễn tả công việc |
153 | Job enlargement | Đa dạng hóa công việc |
154 | Job enrichment | Phong phụ hóa công việc |
155 | Job environment | Khung cảnh công việc |
156 | Job envolvement | Tích rất cùng với công việc |
157 | Job expenses | Công tác phí |
158 | Job knownledge test | Trắc nghiệm năng lực nghề nghiệp tuyệt kiến thức và kỹ năng chuyên môn |
159 | Job peformance | Sự hoàn thành công tác |
160 | Job posting | Niêm yết khu vực làm cho còn trống |
161 | Job pricing | Ấn định mức trả lương |
162 | Job rotation | Luân phiên công tác |
163 | Job satisfaction | Thỏa mãn với công việc |
164 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
165 | Job specification | Bảng biểu đạt tiêu chuẩn chỉnh chi tiết công việc |
166 | Job title | Chức danh công việc |
167 | Key job | Công bài toán công ty yếu |
168 | Knowledge | Kiến thức |
169 | Labor agreement | Thỏa ước lao động |
170 | Labor relations | Tương quan lại lao động |
171 | Layoff | Tạm cho ngủ Việc do không có câu hỏi làm |
172 | Leading | Lãnh đạo |
173 | Leave/Leave sầu of absence | Nghỉ phép |
174 | Lethargic | Thú động |
175 | Line management | Quản trị trực tuyến |
176 | Macroen environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
177 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bởi các mục tiêu |
178 | Manegerial judgerment | Phán đoán của cấp cho cai quản trị |
179 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
180 | Manpower replacement chart | Sơ thiết bị bố trí lại nhân lực |
181 | Manualdexterity | Sự khôn khéo của tay |
182 | Marketing managerment | Quản trị Marketing |
183 | Maternity leave | Nghỉ chính sách tnhị sản |
184 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện vào mục đích cứu vãn cánh |
185 | Medical benefits | Trợ cấp Y tế |
186 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
187 | Member identity | Tính đồng hóa thân các thành viên |
188 | Microen environment | Môi ngôi trường vi mô |
189 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
190 | Mixed interview | Phư vấn tổng hợp |
191 | Motion study | Nghiên cứu giúp cử động |
192 | Motivation hygiene theory | Lý thuyết nguyên tố động viên cùng nguyên tố lành mạnh |
193 | Moving expenses | Ngân sách đi lại |
194 | Narrative sầu form rating method | Pmùi hương pháp review qua mẫu mã biểu tường thuật |
195 | New employee checklist | Phiếu chất vấn phát lộc liệu mang đến nhân viên cấp dưới mới |
196 | Night work | Làm vấn đề ban đêm |
197 | Non-Finalcial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
198 | Norms | Các chuẩn mực/Khuôn chủng loại làm chuẩn |
199 | Observation | Quan sát |
200 | Off the job trainning | Đào tạo ngoài chỗ có tác dụng việc |
201 | Official | Chính quy, chuyên nghiệp hóa, nghi thức |
202 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
203 | On the job trainning | Đào chế tạo ra tại chổ |
204 | One-on-one interview | Phư vấn cá nhân |
205 | xuất hiện culture | Bầu không khí văn hóa mở |
206 | xuất hiện systems forcus | Chú trọng đến các khối hệ thống mở |
207 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
208 | Operational/task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
209 | Oral reminder | Nhắc nhngơi nghỉ miệng |
210 | Organizational behavior/Behaviour | Hành vi trong tổ chức |
211 | Organizational commitment | Gắn bó cùng với tổ chức |
212 | Organizing | Tổ chức |
213 | Orientation | Hội nhập vào môi trường xung quanh có tác dụng việc |
214 | Orientation kit or packet | Sở tư liệu Hội nhập môi trường |
215 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên cấp dưới thao tác làm việc ở một nới khác |
216 | Output | Đầu ra/ xuất lượng |
217 | Outstanding | Xuất sắc |
218 | Overcoming Breakdowns | Vượt ngoài bế tắc |
219 | Overtime | Giờ prúc trội |
220 | Paid absences | Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền |
221 | Paid leave | Nghỉ phxay bao gồm lương |
222 | Paired comparisons method | Phương thơm pháp so sánh từng cặp |
223 | Pay | Trả lương |
224 | Pay followers | Những người/hãng sản xuất tất cả nút lương thấp |
225 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
226 | Pay lader/Pay scale | Thang lương |
227 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
228 | Pay ranges | Bậc lương |
229 | Pay rate | Mức Lương |
230 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
231 | Pay-day | Ngày phát lương |
232 | Payment for time not workerd | Trả lương trong thời hạn không có tác dụng việc |
233 | Pay-slip | Phiếu lương |
234 | Peers | Đồng nghiệp |
235 | Penalty | Hình phạt |
236 | People Forcus | Chụ trọng cho bé người |
237 | Perception | Nhận thức |
238 | Performance | Hoàn thành công xuất sắc việc |
239 | Performance appraisal | Đánh Ngân sách tíc công tác/hoàn thành công tác |
240 | Performance appraisal data | Dữ kiện tiến công giá cả tích công tác |
241 | Performance expectation | mong muốn chấm dứt công việc |
242 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất cá tính xuất xắc nhân cách |
243 | Person-hours/man-hours | Giờ công tích đụng của một người |
244 | Personnel managerment | Quản trị nhân viên |
245 | Picework payment | Trả lương khân oán sản phẩm |
246 | Planning | Hoạch định |
247 | Polygraph Tests | Kiểm tra bằng máy nói dối |
248 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
249 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
250 | Preliminary interview/Initianscreening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
251 | Premium pay | Tiền trợ cung cấp độc hại |
252 | Present employees | Nhân viên hiện tại hành |
253 | Pressure group | Các team khiến áp lực |
254 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguim tắc công bình lương bổng(Theo năng lực) |
255 | Proactive | Chủ động |
256 | Problem solving interiew | Phư vấn xử lý vấn đề |
257 | Production/Services managerment | Quản trị cung ứng dịch vụ |
258 | Profit sharing | Chia lời |
259 | Programmed intruction | Giảng dạy dỗ theo thiết bị trường đoản cú từng cmùi hương trình |
260 | Promotion | Thăng chức |
261 | Psychological tests | Trắc nghiệm vai trung phong lý |
262 | Punishment | Phạt |
263 | Physical exemination | Khám sức khỏe |
264 | Physiognomy | Khoa tướng học |
265 | Physiological needs | Nhu cầu sinh lý |
266 | Quality of work life | Phđộ ẩm hóa học sinh sống có tác dụng việc/phđộ ẩm chất cuộc sống làm cho việc |
267 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
268 | Questionaire | Bảng câu hỏi |
269 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
270 | Ranking method | Phương thơm pháp xếp hạng |
271 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn chỉnh thỏa ước |
272 | Rating scales method | Phương thơm pháp nút thang điểm |
273 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
274 | Reactive | Chống đỡ, bội nghịch ứng lại |
275 | Recruitment | Tuyển mộ |
276 | Reference and background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
277 | Regression analysic | Phân tích hồi quy |
278 | Reorientation | Tái Hội nhtràn lên môi trường có tác dụng việc |
279 | Retìm kiếm and development | Nghiên cứu giúp với phạt triển |
280 | Resignaton | Xin thôi việc |
281 | Responsibility | Trách rưới nhiệm |
282 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu hèn lý lịch |
283 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
284 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn tưởng thưởng |
285 | Risk tolerance | Chấp dấn xui xẻo ro |
286 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
287 | Safety/Security needs | Nhu cầu an toàn/bảo vệ |
288 | Salary advances | Lương tạm bợ ứng |
289 | Salary and eages administration | Quản trị lương bổng |
290 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
291 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
292 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
293 | Seft-actualization needs | Nhu cẩu biểu hiện phiên bản thân |
294 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn |
295 | Selecttion process | Tiến trình tuyển chọn |
296 | Self appraisal | Tự tấn công giá |
297 | Self- employed workers | Công nhân làm nghề trường đoản cú do |
298 | Seniority | Thâm niên |
299 | Services & benefits | Thương Mại & Dịch Vụ cùng phúc lợi |
300 | Severence pay | Trợ cung cấp vày ngôi trường đúng theo bất khả kháng(Giảm bien chế, cưới, tang) |
301 | Sichồng leaves | Nghỉ phxay nhỏ xíu đau vẫn được trả lương |
302 | Simolators | Phương pháp sử dụng mức sử dụng mô phỏng |
303 | Simulation | Mô phỏng |
304 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
305 | Social assistance | Trợ cấp cho Xã hội |
306 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
307 | Social security | An sinh Xã hội |
308 | Sound policies | Chính sách hòa hợp lý |
309 | Specific environment | Môi ngôi trường quánh thù |
310 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo giờ ấn định |
311 | Starting salary | Lương khởi điểm |
312 | Stock option | Trả lương thưởng trọn CP với giá hạ |
313 | Stop- Smakong program | Cmùi hương trình cai thuốc lá |
314 | Student place ment center | Trung trọng điểm bố trí mang đến sinc viên |
315 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm |
316 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
317 | Strees of work | Căng thẳng nghề nghiệp |
318 | Stress Interview | Plỗi vấn căng thẳng |
319 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Plỗi vấn theo mẫu |
320 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
321 | Subordinates | Cấp dưới |
322 | Super class | Ngoại hạng |
323 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
324 | Symbolic view | Quan điểm biểu tượng |
325 | Taboo | Điều cnóng kỵ |
326 | Take home page pay | Tiền thực tế đem lại đơn vị (Lương sau thuế) |
327 | Task | Công tác nạm thể |
328 | Telecommuting | Làm vấn đề ở nhà truyền qua computer |
329 | Tell-and-listen interview | Phư vấn nói với nghe |
330 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói cùng ttiết phục |
331 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
332 | Tendency | Xu hướng |
333 | Termination | Hết hạn hợp đồng |
334 | Termination of nonmanegerial/Nonprofessional employees | Cho nhân viên nghỉ ngơi việc |
335 | Testing for acquired immune deficency syndrome | Kiểm tra AIDS |
336 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
337 | Time study | Nghiên cứu thời gian |
338 | Totem | Vật được thờ phụng |
339 | Two-factor theory | Lý tmáu 2 yếu hèn tố |
340 | The appraisal interview | Phư vấn tấn công giá |
341 | The critical incident method | Phương thơm pháp ghi chép những vụ vấn đề quan tiền trọng |
342 | The long- run trend | Xu phía thọ dài |
343 | The natural selection model | Mô hình chắt lọc từ bỏ nhiên |
344 | The organization’s culture | Bầu không gian văn hóa truyền thống tổ chức |
345 | The recruitment process | Tiến trình tuyển chọn mộ |
346 | The resource dependence model | Mô hình phụ thuộc vào tài nguyên |
347 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa truyền thống được phân tách sẻ |
348 | The third shift/ Graveyard shift | Làm bài toán ca 3 |
349 | The Unstructured/ Nonderective/Unpatterned interview | Phư vấn ko theo mẫu |
350 | The weighted appliction | Phương pháp tính trọng số (Tỷ lệ) |
351 | Trainning | Đào tạo |
352 | Transfer | Thuyên ổn chuyển |
353 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
354 | Trover analysis | Phân tích xu hướng |
355 | Uncertainty | Bất trắc |
356 | Unemployed | Người thất nghiệp |
357 | Unemployment benefits | Trợ cấp cho thất nghiệp |
358 | Unit intergration | Sự hội nhập/Pân hận phù hợp thân những đối kháng vị |
359 | Unofficial | Không chủ yếu thức |
360 | Vacation leave | Nghỉ hnai lưng (Có lương) |
361 | Variable | Biến số |
362 | Vestibule training | Đào chế tác xa vị trí làm việc |
363 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Cty |
364 | Violation of health and safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế và bình an lao động |
365 | Violation of law | Vi phạm luật |
366 | Vision/Vision driven | Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
367 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở trường nghề nghiệp |
368 | Voluntary resignation | Xin thôi bài toán từ bỏ nguyện |
369 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên trường đoản cú ứng tuyển |
370 | Wage | Lương công nhật |
371 | Warning | Chình họa báo |
372 | Work environment | Môi ngôi trường có tác dụng việc |
373 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn giỏi trắc nghiệm mẫu cố gắng thể |
374 | Work sampling | Lấu mẫu mã công việc |
375 | Work simplication program | Chương trình dễ dàng hóa công việc |
376 | Worker’s compensation | Đền bù bé đau bệnh tật hoặc tai nạn ngoài ý muốn lao động |
377 | Workhourse | Giờ làm việc |
378 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay |
379 | Written reminder | Nhắc nhsinh sống bởi văn uống bản |
380 | Wrongful behavior | Hành vi không đúng trái |
381 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự báo tính tự nút khởi điểm |
Học trường đoản cú vựng giờ Anh chăm ngành đã đưa về cho chúng ta đa số kiến thức và kỹ năng tiếng Anh cần thiết độc nhất vô nhị và đầu đủ tuyệt nhất. Hãy đánh dấu team tự vựng giờ Anh ngành lực lượng lao động này để học tập giờ Anh tác dụng tuyệt nhất nhé!
Chuyên mục: