Tra từ ngày công tiếng anh là gì, vấn Đề lương trong tiếng anh nên biết

HR (Human resources) xuất xắc còn được gọi là ngành nhân sự là 1 trong ngành hết sức lôi cuốn vào thị phần lao đụng trong thời hạn vừa mới đây. Tại VN, những địa điểm quản lý nhân sự trong không ít doanh nghiệp lớn nước ngoài thường xuyên được trả nút lương rất cao bởi các doanh nghiệp lớn này nhìn nhận được con người là yếu đuối tổ đưa ra quyết định đên sự trở nên tân tiến của một đội nhóm chức, cùng sử dụng nguồn lực nàhệt như đúng bạn đúng việc là một cách tiến hành tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách hiệu quả. Ngành này là sự việc kết hợp của rất nhiều những kỹ năng không giống nhau, bao gồm cả kỹ năng mềm – cứng, cùng tiếng Anh cũng sẽ là 1 trong những nhân tố cực kỳ đặc biệt quan trọng nếu bạn muốn đích thực gồm có bước phát triển xa hơn trong sự nghiệp.

cdspninhthuan.edu.vn xin bổ sung cập nhật mang lại các bạn 300 trường đoản cú vựng giờ anh siêng ngành nhân sự, mong muốn sẽ giúp chúng ta trau xanh dồi thêm nhằm giao hàng các bước.

> Tìm phát âm thêm khóa huấn luyện và đào tạo tiếng anh giao tiếp unique số 1 dành cho tất cả những người đi làm trên thủ đô hà nội, được chạy thử chuyên môn miễn tổn phí.

 

400 thuật ngữ giờ anh siêng ngành nhân sự

STT	Từ vựng	Nghĩa tiếng Việt
1	HR manager	trưởng chống nhân sự
2	Standard	tiêu chuẩn
3	Application form	mẫu 1-1 ứng tuyển
4	Conflict	mâu thuẫn
5	Development	sự phân phát triển
6	Human resource development	cách tân và phát triển nguồn nhân lực
7	Internship	thực tập sinh
8	Interview	bỏng vấn
9	Job enlargement	phong phú và đa dạng hóa công việc
10	Work environment	môi trường xung quanh có tác dụng việc
11	Knowledge	loài kiến thức
12	Shift	ca, gấp rút, sự luân phiên
13	Output	đầu ra
14	Outstanding staff	nhân sự xuất sắc
15	Interview	bỏng vấn
16	Pay rate	mức lương
17	Colleague	đồng nghiệp
18	Performance	sự triển khai, thành quả
19	Proactive	mũi nhọn tiên phong thực hiện
20	Recruitment	sự tuyển chọn dụng
21	Seniority	rạm niên
22	Skill	kỹ năng
23	Social security	phúc lợi thôn hội
24	Taboo	điều cnóng kỵ
25	Task	trách nhiệm, phận sự
26	Transfer	thuim gửi nhân viên
27	Unemployed	thất nghiệp
28	Wrongful behavior	hành động sai trái
29	Subordinate	cấp cho dưới
30	Stress of work	căng thẳng công việc
31	Strategic planning	hoạch định chiến lược
32	Labor contract	phù hợp đồng lao động
33	Specific environment	môi trường thiên nhiên đặc thù
34	Starting salary	lương khởi điểm
35	Temporary	tạm bợ thời
36	Case study	nghiên cứu tình huống
37	100 per cent premium payment	Trả lương 100%
38	Ability	Khả năng
39	Adaptive	Thích nghi
40	Adjusting pay rates	Điều chỉnh nấc lương
41	Administrator cadre/High rank cadre	Cán cỗ cai quản trị cấp cao
42	Aggrieved employee	Nhân viên bị ngược đãi
43	Aiming	Khả năng nhắm đúng vị trí
44	Air conflict	Mâu thuẩn cởi mở/ công khai
45	Allowances	Trợ cấp
46	Annual leave	Nghỉ phnghiền thường xuyên niên
47	Application Form	Mẫu đối chọi ứng tuyển
48	Apprenticeship training	Đào tạo thành học tập nghề
49	Absent from work	Nghỉ có tác dụng (không hẳn nghỉ hẳn)
50	Arbitrator	Trọng tài
51	Assessment of employee potential	Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên
52	Alternation Ranking method	Pmùi hương pháp xếp hạng luân phiên
53	Average	Trung bình
54	Award/reward/gratification/bonus	Thưởng, tiền thưởng
55	Behavior modeling	Mô hình ứng xử
56	Behavioral norms	Các chuẩn mực hành vi
57	Benchmark job	Công việc chuẩn chỉnh để tính lương
58	Benefits	Phúc lợi
59	Blank (WAB)	Khoảng trống trong mẫu đơn
60	Board interview/Panel interview	Phỏng vấn hội đồng
61	Bottom-up approach	Phương pháp đi từ dưới lên trên
62	Breakdowns	Bế tắc
63	Business games	Trò chơi tởm doanh
64	Bureaucratic	Quan liêu
65	Career employee	Nhân viên thiết yếu ngạch/Biên chế
66	Career planning và development	Kế hoạch cùng cải tiến và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp)
67	Case study	Điển cai quản trị/Nghiên cứu vớt tình huống
68	Class A	Hạng A
69	Classroom lecture	Bài miêu tả vào lớp
70	Coaching	Huấn luyện
71	Cognitive ability test	Trắc nghiệm kĩ năng thừa nhận thức
72	Cognitive sầu dissonance	Bất hòa dìm thức
73	Collective sầu agreement	Thỏa ước tập thể
74	Collective bargaining	Thương nghị tập thể
75	Combination of methods	Tổng thích hợp những pmùi hương pháp
76	Comfortable working conditions	Điều kiện thao tác làm việc thoải mái
77	Compensation	Lương bổng
78	Compensation equity	Bình đẳng về lương lậu cùng đãi ngộ
79	Competent supervision	Kiểm tra khéo léo
80	Computer-assisted instruction (CAI)	Giảng dạy dỗ dựa vào đồ vật tính
81	Conference	Hội nghị
82	Conflict tolerance	Chấp dấn mâu thuẩn
83	Contractual employee	Nhân viên phù hợp đồng
84	Controlling	Kiểm tra
85	Congenial co-workers	Đồng nghiệp đúng theo ý
86	Corporate culture	Bầu văn hóa truyền thống công ty
87	Corporate philosophy	Triết lý công ty
88	Correlation analysis	Phân tích tương quan
89	Cost of living	Chi phí sinh hoạt
90	Cyclical variation	Biến thiên theo chu kỳ
91	Challenge	Thách đó
92	Daily worker	Nhân viên công nhật
93	Day care center	Trung vai trung phong chăm sóc trẻ em Lúc cha mẹ làm cho việc
94	Death in service compensation	Bồi hay tử tuất
95	Demotion	Giáng chức
96	Delphi technique	Kỹ thuật Delphi
97	Detective interview	Phư vấn phía dẫn
98	Determinants	Các nguyên tố quyết định
99	Disciplinary action	Thi hành kỷ luật
100	Discipline	Kỷ luật
101	Disciplinary action process	Tiến trình thực hành kỷ luật
102	Drug testing	Kiểm tra dùng thuốc
103	Duty	Nhiệm vụ
104	Early retirement	Về hưu non
105	Education assistance	Trợ cung cấp giáo dục
106	Education	Giáo dục
107	Emerson efficiency bonus payment	Trả lương theo hiệu năng
108	Employee behavior	Hành vi của nhân viên
109	Employee manual/Handbook	Cđộ ẩm nang nhân viên
110	Employee recording	Nhân viên ghi chép vào nhật ký công tác
111	Employee referrals	Nhờ nhân viên cấp dưới giới thiệu
112	Employee relation services	Thương Mại & Dịch Vụ đối sánh nhân sự
113	Employee relations/Internal employee relation	Tương quan nhân sự
114	Employee service	Thương Mại & Dịch Vụ người công nhân viên
115	Employee stochồng ownership plan (ESOP)	Kế hoạch đến nhân viên cấp dưới mua cổ phần
116	Employment	Tuyển dụng
117	Employment agency	công ty chúng tôi môi giới câu hỏi làm
118	Employment interview/ In-depth interview	Phư vấn sâu
119	Entrepreneurial	Năng cồn, sáng sủa tạo
120	Entry- cấp độ professionals	Chulặng viên ở mức khởi điểm
121	Evaluation and follow up	Đánh giá bán cùng theo dõi
122	Essay method	Pmùi hương pháp reviews bởi văn phiên bản tường thuật
123	Esteem needs	Nhu cầu được kính trọng
124	Evolution of application / review of application	Xét 1-1 ứng tuyển
125	External environment	Môi ngôi trường mặt ngoài
126	External equity	Bình đẳng so với mặt ngoài
127	Extreme behavior	Hành vi theo thái cực
128	Fair	Tạm
129	Family benefits	Trợ cung cấp gia đình
130	Financial compensation	Lương bổng đãi ngộ về tài chính
131	Financial management	Quản trị Tài chính
132	Finger dexterity	Sự khôn khéo của ngón tay
133	Flextime	Giờ thao tác làm việc uyển đưa, linh động
134	Floater employee	Nhân vviên trôi nổi, ko hay xuyên
135	Forecasting	Dự báo
136	Formal system	Hệ thống chủ yếu thức
137	Former employees	Cựu nhân viên
138	Gain sharing payment or the halsey premium plan	Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng
139	Gantt task anh Bonus payment	Trả lương cơ bạn dạng cùng với tiền thưởng
140	General environment	Môi ngôi trường tổng quát
141	General knowledge tests	Trắc nghiệm kiến thức tổng quát
142	Going rate/wege/ Prevailing rate	Mức lương hiện nay hành vào Xã hội
143	Good	Giỏi
144	Graphic rating scales method	Phương pháp nút thang điểm vẽ bởi vật dụng thị
145	Graphology	Khoa phân tích chữ viết
146	Grievance procedure	Thủ tục giải quyết khiếu nại
147	Gross salary	Lương gộp (Chưa trừ thuế)
148	Group appraisal	Đánh giá nhóm
149	Group emphasis	Crúc trọng vào nhóm
150	Group incentive plan/Group incetive sầu payment	Trả lương theo nhóm
151	Group interview	Phư vấn nhóm/
152	Group life insuarance	Bảo hiểm nhân tchúng ta theo nhóm
153	Hazard pay	Tiền trợ cấp cho nguy hiểm
154	Heath và safety	Y tế cùng An toàn lao động
155	Hierarchy of human needs	Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của bé người
156	Holiday leave	Nghỉ lễ (tất cả lương)
157	Hot stove sầu rule	Nguyên tắc lò lửa nóng
158	How lớn influence human behavior	Làm bí quyết nào khuyến dụ hành động xử sự của nhỏ người
159	Human resource department	Bộ phận/Phòng Nhân sự
160	Human resource managerment	Quản trị nguồn nhân lực/ Quản trị nhân lực
161	Human resource planning	Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực
162	Immediate supevisior	Quản lý thẳng (Cấp quản lí đốc trực tiếp)
163	In- basket training	Đào sản xuất bàn giấy/ Đào sinh sản cách xử lý công văn uống giấy tờ
164	Incentive sầu compensation	Lương bổng đãi ngộ kích yêu thích LĐXS
165	Incentive sầu payment	Trả lương kích thích lao động
166	Individual incentive sầu payment	Trả lương theo cá nhân
167	Informal group	Nhóm không bao gồm thức
168	Input	Đầu vào/nhập lượng
169	Insurance plans	Kế hoạch bảo hiểm
170	Integrated human resource managerment	Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể
171	Interlligence tests	Trắc nghiện nay trí thông minh
172	Internal employee relations	Tương quan lại nhân sự nội bộ
173	Internal environment	Môi trường mặt trong
174	Internal equity	Bình đẳng nội bộ
175	Job	Công việc
176	Job analysis	Phân tích công việc
177	Job behaviors	Các hành động đối với công việc
178	Job bidding	Thông báo giấy tờ thủ tục đăng ký
179	Job description	Bảng mô tả công việc
180	Job enrichment	Phong phụ hóa công việc
181	Job environment	Khung chình ảnh công việc
182	Job envolvement	Tích rất với công việc
183	Job expenses	Công tác phí
184	Job knownledge test	Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp giỏi kỹ năng và kiến thức siêng môn
185	Job peformance	Sự kết thúc công tác
186	Job posting	Niêm yết địa điểm có tác dụng còn trống
187	Job pricing	Ấn định nút trả lương
188	Job rotation	Luân phiên công tác
189	Job satisfaction	Thỏa mãn cùng với công việc
190	Job sharing	Chia sẻ công việc
191	Job specification	Bảng thể hiện tiêu chuẩn chỉnh cụ thể công việc
192	Job title	Chức danh công việc
193	Key job	Công Việc nhà yếu
194	Labor agreement	Thỏa ước lao động
195	Labor relations	Tương quan liêu lao động
196	Layoff	Tạm mang đến nghỉ ngơi bài toán bởi không tồn tại câu hỏi làm
197	Leading	Lãnh đạo
198	Leave/Leave of absence	Nghỉ phép
199	Lethargic	Trúc động
200	Line management	Quản trị trực tuyến
201	Macroen environment	Môi trường vĩ mô
202	Managerment By Ojectives(MBO)	Quản trị bằng những mục tiêu
203	managerial judgment	Phán đân oán của cấp cho quản lí trị
204	Manpower inventory	Hồ sơ nhân lực
205	Manpower replacement chart	Sơ đồ dùng sắp xếp lại nhân lực
206	Manual dexterity	Sự khéo léo của tay
207	Marketing management	Quản lý Marketing
208	Maternity leave	Nghỉ cơ chế thai sản
209	Means- ends orientation	Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh
210	Medical benefits	Trợ cấp Y tế
211	Mega- environment	Môi trường vĩ mô
212	Member identity	Tính đồng hóa giữa những thành viên
213	Micro environment	Môi ngôi trường vi mô
214	Miniaturization	Sự thu nhỏ
215	Mixed interview	Phỏng vấn tổng hợp
216	Motion study	Nghiên cứu vãn cử động
217	Motivation hygiene theory	Lý tmáu yếu tố khích lệ cùng yếu tố lành mạnh
218	Moving expenses	giá cả đi lại
219	Narrative sầu khung rating method	Phương thơm pháp review qua mẫu biểu tường thuật
220	New employee checklist	Phiếu bình chọn phát tài liệu mang lại nhân viên mới
221	Night work	Làm câu hỏi ban đêm
222	Non-financial compensation	Lương bổng đãi ngộ phi tài chính
223	Norms	Các chuẩn mực/Khuôn mẫu mã có tác dụng chuẩn
224	Observation	Quan sát
225	Off the job training	Đào chế tạo ra ngoại trừ nơi làm việc
226	Official	Chính quy, chuyên nghiệp hóa, nghi thức
227	Omnipotent view	Quan điểm vạn năng
228	On the job training	Đào chế tạo trên chổ
229	One-on-one interview	Plỗi vấn cá nhân
230	Open culture	Bầu không gian văn hóa mở
231	mở cửa systems focus	Chụ trọng mang lại các hệ thống mở
232	Operational planning	Hoạch định tác vụ
233	Operational/ Task-environment	Môi trường tác vụ/công việc
234	Oral reminder	Nhắc nhở miệng
235	Organizational behavior/Behavior	Hành vi trong tổ chức
236	Organizational commitment	Gắn bó cùng với tổ chức
237	Organizing	Tổ chức
238	Orientation	Hội nhtràn vào môi trường thiên nhiên có tác dụng việc
239	Orientation manual	Cẩm nang hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc
240	Outplacement	Sắp xếp cho một nhân viên thao tác tại một nới khác
241	Outstanding	Xuất sắc
242	Overcoming Breakdowns	Vượt khỏi bế tắc
243	Overtime	Giờ phụ trội
244	Paid absences	Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền
245	Paid leave	Nghỉ phnghiền tất cả lương
246	Paired comparisons method	Phương pháp so sánh từng cặp
247	Pay	Trả lương
248	Pay followers	Những người/hãng sản xuất có nút lương thấp
249	Pay grades	Ngạch/hạng lương
250	Pay scale	Thang lương
251	Pay leaders	Đứng đầu về trả lương cao
252	Pay ranges	Bậc lương
253	Pay roll/Pay sheet	Bảng lương
254	Pay-day	Ngày phân phát lương
255	Payment for time not worked	Trả lương vào thời gian ko có tác dụng việc
256	Pay-slip	Phiếu lương
257	Peers	Đồng nghiệp
258	Penalty	Hình phạt
259	People Focus	Crúc trọng mang đến con người
260	Perception	Nhận thức
261	Performance	Hoàn thành công việc
262	Performance appraisal	Đánh Chi tiêu tíc công tác/hoàn thành công tác
263	Performance appraisal data	Dữ khiếu nại tiến công Ngân sách tích công tác
264	Performance expectation	hy vọng ngừng công việc
265	Personality tests	Trắc nghiệm cá tính tuyệt nhân cách
266	Person-hours/man-hours	Giờ công phu hễ của một người
267	Personnel management	Quản trị nhân viên
268	Piecework payment	Trả lương khân oán sản phẩm
269	Planning	Hoạch định
270	Polygraph Tests	Kiểm tra bằng máy nói dối
271	Poor/Unsatisfactory	Kém
272	Predictors	Chỉ số tiên đoán
273	Preliminary interview/ Initial Screening interview	Plỗi vấn sơ bộ
274	Premium pay	Tiền trợ cấp độc hại
275	Present employees	Nhân viên hiện hành
276	Pressure group	Các team tạo áp lực
277	Principle “Equal pay, equal work”	Nguyên ổn tắc vô tư lương bổng (Theo năng lực)
278	Proactive	Chủ động
279	Problem solving interview	Phư vấn giải quyết và xử lý vấn đề
280	Production/Services management	Quản trị cung cấp dịch vụ
281	Profit sharing	Chia lời
282	Programmed instruction	Giảng dạy theo sản phẩm công nghệ trường đoản cú từng chương thơm trình
283	Promotion	Thăng chức
284	Psychological tests	Trắc nghiệm trọng tâm lý
285	Punishment	Phạt
286	Physical examination	Khám sức khỏe
287	Physiognomy	Khoa tướng mạo học
288	Physiological needs	Nhu cầu sinc lý
289	Quality of work life	Phđộ ẩm chất sinh sống làm việc/phẩm hóa học cuộc sống có tác dụng việc
290	Quantitative techniques	Kỹ thuật định lượng
291	Questionnaire	Bảng câu hỏi
292	Random variation	Biến thiên ngẫu nhiên
293	Ranking method	Phương pháp xếp hạng
294	Ratifying the agreement	Phê chuẩn thỏa ước
295	Rating scales method	Pmùi hương pháp nấc thang điểm
296	Ratio analysis	Phân tích tỷ suất nhân quả
297	Reactive	Chống đỡ, làm phản ứng lại
298	Recruitment	Tuyển mộ
299	Reference & background check/Background investigation	Sưu tra lý lịch
300	Regression analysis	Phân tích hồi quy
301	Reorientation	Tái Hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm cho việc
302	Retìm kiếm & development	Nghiên cứu vãn với phát triển
303	Resignation	Xin thôi việc
304	Responsibility	Trách rưới nhiệm
305	Résumé/Curriculum vitae(C.V)	Sơ yếu đuối lý lịch
306	Retirement plans	Kế hoạch về hưu
307	Reward Criteria	Các tiêu chuẩn tưởng thưởng
308	Risk tolerance	Chấp dìm đen thui ro
309	Role paying	Đóng kịch/nhập vai
310	Safety/Security needs	Nhu cầu an lành toàn/bảo vệ
311	Salary advances	Lương tạm bợ ứng
312	Salary và wages administration	Quản trị lương bổng
313	Scanlon plan	Kế hoạch scanlon
314	Seasonal variation	Biến thiên theo mùa
315	Second shift/swing shift	Ca 2
316	Self-actualization needs	Nhu cẩu biểu lộ phiên bản thân
317	Selection test	Trắc nghiệm tuyển chọn
318	Selection process	Tiến trình tuyển chọn
319	Self appraisal	Tự tấn công giá
320	Self- employed workers	Công nhân có tác dụng nghề tự do
321	Seniority	Thâm niên
322	Services and benefits	Dịch vụ và phúc lợi
323	Severance pay	Trợ cấp vày trường phù hợp bất khả phòng (Giảm bien chế, cưới, tang)
324	Siông xã leaves	Nghỉ phxay tí hon đau vẫn được trả lương
325	Simulators	Pmùi hương pháp thực hiện luật mô phỏng
326	Skills	Kỹ năng/tay nghề
327	Social assistance	Trợ cấp Xã hội
328	Social needs	Nhu cầu Xã hội
329	Social security	An sinh Xã hội
330	Sound policies	Chính sách hòa hợp lý
331	Specific environment	Môi ngôi trường quánh thù
332	Standard hour plan	Kế hoạch trả lương theo tiếng ấn định
333	Starting salary	Lương khởi điểm
334	Stoông chồng option	Trả lương thưởng trọn cổ phần với cái giá hạ
335	Stop- Smoking program	Chương thơm trình cai thuốc lá
336	Straight piecework plan	Kế hoạch trả lương thuần túy theo sản phẩm
337	Strategic planning	Hoạch định chiến lược
338	Stress of work	Căng thẳng nghề nghiệp
339	Stress Interview	Plỗi vấn căng thẳng
340	Structured/Diredtive/Patterned interview	Phư vấn theo mẫu
341	Subcontracting	Hợp đồng gia công
342	Subordinates	Cấp dưới
343	Super class	Ngoại hạng
344	Surplus of workers	Thặng dư nhân viên
345	Taboo	Điều cnóng kỵ
346	Take home pay	Tiền thực tế mang về công ty (Lương sau thuế)
347	Task	Công tác cầm cố thể
348	Telecommuting	Làm việc ở nhà truyền qua computer
349	Tell-and-listen interview	Phư vấn nói cùng nghe
350	Tell-and-sell interview	Phư vấn nói và tmáu phục
351	Temporary employees	Nhân viên tạm
352	Tendency	Xu hướng
353	Termination	Hết hạn thích hợp đồng
354	Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees	Cho nhân viên nghỉ việc
355	Time payment	Trả lương theo thời gian
356	Time study	Nghiên cứu vãn thời gian
357	The appraisal interview	Plỗi vấn tiến công giá
358	The critical incident method	Pmùi hương pháp ghi chnghiền các vụ bài toán quan lại trọng
359	The long- run trend	Xu phía lâu dài
360	The natural selection model	Mô hình chọn lựa từ nhiên
361	The organization’s culture	Bầu bầu không khí văn hóa truyền thống tổ chức
362	The recruitment process	Quy trình tuyển chọn mộ
363	The resource dependence model	Mô hình phụ thuộc tài nguyên
364	The shared aspect of culture	Khía cạnh văn hóa truyền thống được chia sẻ
365	The third shift/ Graveyard shift	Ca 3
366	The Unstructured	Plỗi vấn không theo mẫu
367	Training	Đào tạo
368	Transfer	Thuyên chuyển
369	Travel benefits	Trợ cấp đi đường
370	Trover analysis	Phân tích xu hướng
371	Uncertainty	Bất trắc
372	Unemployed	Người thất nghiệp
373	Unemployment benefits	Trợ cung cấp thất nghiệp
374	Unit integration	Sự hội nhập/Păn năn hợp thân các solo vị
375	Unofficial	Không chủ yếu thức
376	Vacation leave	Nghỉ htrằn (Có lương)
377	Variable	Biến số
378	Vestibule training	Đào tạo thành xa chỗ làm cho việc
379	Violation of company rules	Vi phạm điều lệ của Công ty
380	Violation of health & safety standards	Vi phạm tiêu chuẩn chỉnh ý tế với bình an lao động
381	Violation of law	Vi phạm luật
382	Vision/Vision driven	Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn
383	Vocational interest tests	Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp
384	Voluntary resignation	Xin thôi Việc từ bỏ nguyện
385	Voluntary applicant/ unsolicited applicant	Ứng viên tự ứng tuyển
386	Wage	Lương công nhật
387	Warning	Chình họa báo
388	Work environment	Môi trường làm cho việc
389	Work sample tests	Trắc nghiệm chuyên môn tuyệt trắc nghiệm mẫu mã nạm thể
390	Work sampling	Lấu mẫu mã công việc
391	Work simplification program	Chương trình đơn giản và dễ dàng hóa công việc
392	Worker’s compensation	Đền bù nhỏ xíu nhức mắc bệnh hoặc tai nạn lao động
393	Working hours	Giờ làm việc
394	Wrist-finger speed	Tốc độ cử cồn của cổ tay với ngón tay
395	Written reminder	Nhắc nhngơi nghỉ bằng vnạp năng lượng bản
396	Wrongful behavior	Hành vi sai trái
397	Zero-Base forecasting technique	Kỹ thuật dự báo tính tự mức khởi điểm
398	Supervisory style	Phong cách quản lý
399	Expertise	Chuyên ổn môn
400	Demanding	Đòi hỏi khắt khe

Người đi làm ngành nhân sự thì cần tới trường giờ anh tiếp xúc tại chính giữa nào? Hãy cùng cdspninhthuan.edu.vn reviews top 30 trung trung tâm giờ anh cho tất cả những người đi bậc nhất tại Hà Nội: http://cdspninhthuan.edu.vn/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/

Chuyên mục: